真的有怀才不遇吗？

在经历职场的过程中可以观察到一个现象，有的人就算没什么能力，但很容易上位；而有的人有能力但总上不去，然后就会埋怨别人埋怨环境，觉得领导不识货为什么自己能力强还不提拔。

有的人又说了，我不想天天像个奴隶一样在公司里修福报，不想给领导做牛做马。我觉得这是没有理解公司这种组织的实质。

一切斗争的胜负，长期来看都是由实力决定的。有能力还不够，还得会用对地方，会表现出来，这才是完整的实力。

领导一天会给你安排好几件事情，每个事情都是收到以后立即去做吗？其实不是的。我有一次就犯了这个错误，有一件很重要的事情本来应该在当天下午做完，结果我因为做其他事情而一直拖着没做，最后被骂了一顿。

下班后我反思了一下，工作到底是在做什么？

其一，工作本质上要主动跟领导的优先级保持同频，只有这样才有在任何体制里生存下去的基础。其二，做好预期管理。其三，在公司这种组织里，决策一定是自上而下执行的，各个层要保持高度一致，才能把决策执行好。决策层做的决策，管理层拆解成任务安排，执行层把工作做好。公司给你工资就是让你把事情做好，不是来瞎比比决策的。

「跟领导的优先级保持同频」不是说完全不动脑天天拍马屁。而是要主动理解公司业务发展方向，并且理解领导看重什么，同时测算好每件事情对于业务的 ROI，从中知道做事的优先级。领导一天给你十个任务，并不是十个任务都要当天完成。要自己懂得识别并安排优先级。在收到任务时给自己几分钟想一下，安排好优先级再动手。

甚至有的时候领导只是心血来潮要做一件事，但是这个事情可能对于业务来讲，ROI 不高，那可以向领导诉诸利益，主动调整领导的优先级。

在优先级处理了之后，还要注意预期管理。管理好自己的预期是清楚认识到这个任务的现实难度，脚踏实地一步步来，提前准备好对各种结果的应对方案，不做先入为主的预测；同时要把这种预期传递给团队，让大家知道任务是难的，压力是大的，但是大家清楚该怎么做，有哪些坑，做好了有回报。

同时要管理好领导的预期，要让领导知道任务的实际情况和难度，多同步进度让领导有掌控感，对事情的进展有感知和预期，知道大家有在做事，不至于产生不知道执行层在做什么的误会。遇到需要决策的，提供合理选择给领导，决策的归决策，执行的归执行。

在执行过程中，在团队内部要统一思想，决定好的事情就全力往一个方向去做。过程中要做好精细化管理，高频检查进度，出了问题要立即解决，上医治未病。执行完以后要提供反馈给领导，一个决策通过执行获得了反馈以后，才能知道下一步要怎么做。

做好了这三个方面，才能让自己的能力被别人看到，这时候你怀着才，才能有所遇。